工厂蓝领培养和发展路径,培训与留任策略剖析

近年来,制造业企业因各种因素影响出现排产不均衡,给企业的人力资源管理带来挑战。奇瑞汽车通过建立人员配置体系、招聘体系、培训体系和人员稳定体系四大子体系,实现了人...

《2023年连锁零售企业组织能力调研报告》

这篇文章分析了当前中国零售企业面临的挑战,如需求疲软、信心不足等,并提出企业需要从传统的机会主义、卖货思维转变为系统思维、客户洞察和开放创新,才能实现组织转型。...

党性教育培训工作如何做

党性教育须更加扎实，要在党校教学中突出党的理论教育和党性教育的主业主课地位。通过长期干部教育培训实践，我们发现当前党性教育在落地方面确实存在诸多困难和挑战。其中...

叮咚买菜的降本增效之道：“效率为先,服务制胜”

随着业务量不断增长,叮咚买菜调整战略规划,将“效率为先,服务制胜”作为核心,从流程优化、基本功训练、多能工培养等方面着手,实现前置仓的降本增效。通过建立标准管理...

业务培训高手：在培训中，高效把业务做了！

业务培训的目的在于提升组织业务系统的效率,而不仅仅是培养员工的个人能力。要实现业务培训的有效性,就需要关注场景化培训和实战演练这两个关键点,让员工在模拟的工作场...

课程开发:萃取组织智慧的有效途径

本文通过阐述课程开发在萃取组织智慧中的重要作用,剖析了培训从业者在课程开发中应承担的角色定位,以及在课程开发过程中应注重的几个关键环节,包括:开好课程开发启动会...