Apple的创新领导力模型

文章深入探讨了Apple公司的创新领导力模型，这一模型强调了深厚专业、沉浸细节和协作辩论三项关键能力，与常规领导力模型形成鲜明对比。Apple认为专家领导专家的...

中兴通讯实践：打造企业级学习型组织

中兴通讯在数字经济时代背景下，通过构建学习共同体，推动企业学习部门的模式变革，以适应知识更新和组织发展的需求。文章探讨了企业大学如何通过放权赋能，将业务领导和学...

如何通过组织经验沉淀促动业务发展

在BANI时代背景下，组织面临不断变化的挑战，内部经验的沉淀变得尤为重要。文章强调了HR在应对业务需求时，需要超越传统角色，通过促动内部经验解决问题。这包括对问...

广汽集团如何通过培训加速数字化能力提升

文章讨论了广汽集团如何通过构建企业数字化人才培训体系来应对数字化转型的挑战。通过聚焦四大层级和搭建能力模型，广汽集团明确了数字化转型的整体思路，包括转变理念、提...

人才培养项目如何提升企业业绩

文章聚焦于企业人才培养项目与组织绩效提升的紧密结合，探讨了企业在实施人才培养时面临的九大困惑，并提出了解决策略。强调人才培养项目应与企业战略紧密结合，通过建立胜...

创新与行动学习：深圳燃气的人才培养策略

文章介绍了深圳燃气公司如何通过行动学习法来解决企业战略难题并培养关键人才。在"十三五"期间，公司引入行动学习法，启动"鹰计划"培训项目，专注于解决实际业务问题并...