培训“浪费”时间的五大根因

通常,提供恰好所需的知识和技能不是组织对待培训的方式和态度。相反,我们经常设计,构建,交付,管理和维护丰富多样的课件,并通过电子学习,移动学习,虚拟和传统课堂教...

打造科学培训体系

一般而言,人才项目更多是单点的,针对某一个层级人员开展。而本项目针对的是公司管理梯队的三个层级,即初阶,中阶,中高阶管理者。另外,这是一个长达三年的培训项目,需...

这样的店长才能让“大家”赚到钱！

店长既是老板思想的执行人,又是下面员工的管理者,更是最大的服务员,直接面对客户和市场。

提高培训部门的协同能力

业绩是企业发展的命脉,少不了对其总结复盘。回顾第一季度业培合作情况时,发现存在不少问题,其中就包括主责任务的划分问题。

怎样开展卓有成效的拓展培训？

拓展培训,作为体验式培训的重要场景,历来被当做配菜和甜点,经常被放在一个培训项目的开头,或正课与正课之间的间隙,完美避开主战场。

员工培训如何做到“有求必应”？

数字化时代的培训结合数字化技术应用,在既有学习平台之上重塑数字化学习赋能体系,支持公司案例萃取,员工个性化问题解决及业务流程的改进提升,形成具有自身特色的数字化...