培训项目如何更好落地

为什么辛辛苦苦举办的培训，不被领导认可？为什么培训执行时计划永远赶不上变化快？为什么参与学员不认真对待？总是推脱说以业务为重，培训参不参加无所谓？

9张图表，培训人必须掌握的项目设计方法论

在接到业务人员抛过来的问题或需求时，你的第一反应是什么？当你刚接手一个新项目时，你的第一反应又是什么？你的脑海中是否有“框架”去衡量、决策如何对接和解决眼下问题...

搞了这个新人培训后，老板担心我被游戏公司挖走！

企业培训行业未来的三大趋势是数字化、游戏化、场景化，将游戏化作为数字化学习引擎，激活场景数据的交互，进而优化学习场景。在游戏化学习中，为员工打造出独一无二的沉浸...

曾国藩的“拙”式领导力：此处有定力，到处皆坦途

就是对于领导者而言，理念以及由此产生的使命感与责任感所具有的核心地位。

培训人专属年度提升计划

做一个更好的倾听者、练习协作及团队合作、拥有批判性和创造性思维、沟通明确、适应性强&灵活敏捷、合理管理时间、提升韧性。

培训需求分析中隐藏的这些真相，你可能一直都不知道……

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