如何打造可复制的“销冠团队”？

是站在决策层的视角，最重要的能够选对人，找到优秀的人才画像，然后坚持用数字化的工具去做内部经营能力的提升。

如何高效学习

学习场景的革命

3年送管培生进管理层，这样的培训项目怎么设计？

管培生可以是企业忠诚度最高的员工，他们是否有水土不服的顾虑，很大程度上取决于你的项目能不能抓住他们。

企业“大学”还没更名？赶紧的吧…

《教育部等八部门关于规范“大学”“学院”名称登记使用的意见》（教发〔2021〕5号）

员工缺乏活力？激发动机是关键！

高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。

培训需求的三个阶段

众所周知，培训需求是培训项目的起点，也是核心要点，只有准确把握业务部门的真实需求，才有可能交付高满意度的项目。