三只松鼠：互联网食品零售的创新与企业文化实践

三只松鼠股份有限公司，作为中国领先的纯互联网食品品牌，以B2C平台为依托，创新性地缩短了商家与消费者之间的距离，确保食品的新鲜度和品质。公司建立了独特的廉政管理...

潍柴集团：数字化转型下的管理者培养

潍柴集团，一个拥有多元化国际业务的公司，在数字化转型的浪潮中，面临新一代管理者的培养挑战。为帮助85后、90后管理者完成从专家到领导者的角色转变，潍柴职业大学推...

【案例分享】门店精细化管理培训：提升零售业绩的关键策略

某大型服装连锁品牌面临零售环境下的业绩增长挑战，寻求通过店长培训提升终端营运效率和顾客体验。上海思创推出的“卓越店长精细化管理”项目，旨在通过1.5天的内训和2...

雅生活集团城市公司总经理培养计划：经营管理与领导力提升策略

雅生活集团针对物业行业竞争加剧的现状，提出了“树品牌、稳发展、强能力、促融合”的战略方针，旨在提升内部运营管理效能。为实现这一目标，集团特别设计了“躬行计划”，...

赛轮集团2024年校园招聘策略及人才发展计划

赛轮集团，作为中国轮胎行业的领军企业，致力于全球市场的发展。公司注重校园招聘，视其为人才供应链的关键起点，通过三个核心要素：决策层支持、校企关系、候选人体验，来...

小米公司员工培训体系深度解析：策略、计划与效果评估

小米公司成立14年，迅速成长为国内领先企业。为应对员工数量翻倍增长，公司加大培训投入，成立“清河大学”并转型为集团学习发展部。2019至2021年间，员工培训覆...