零售培训转型：天虹股份业务诉求拆解与运营能力提升

天虹数科商业股份有限公司在转型为购物中心化发展过程中，明确了“体验式”作为公司战略之一，并着力于提升购物中心的运营能力。通过与业务部门紧密合作，天虹股份拆解了业...

VUCA时代下的组织培训创新

在VUCA时代，组织转变不仅需要员工行为的变化，更需要培训部门的创新。文章通过一次新员工培训的反思，探讨了培训方式和评估标准的局限性，并提出培训应更贴近实战，减...

无限极私域运营人才培养

无限极（中国）作为李锦记集团的成员，专注于中草药健康产品。面对数字化和新零售的挑战，公司通过私域运营专项提升项目，强化内部员工能力，支持经销商业务发展。项目分三...

赫基国际集团：创新人才培养与时尚领导力发展策略

赫基国际集团，一个全球知名的时尚品牌集团，通过其企业大学——赫基学院，建立了一套基于胜任力的人才培养体系。学院针对不同层级的员工，设计了新员工培训、时尚领导力和...

向上管理与职业成长：必备的管理技能

文章探讨了培训部门在职场中实施“向上管理”的策略和重要性。向上管理不仅是与高层沟通的技巧，更是一种争取支持和资源的能力。文中通过特约通讯官的视角，讨论了根据不同...

海尔如何通过校园招聘吸引精尖人才

海尔集团在数字化转型过程中，对校园招聘策略进行了创新和优化。面对业务技术要求的提升和转型需求，海尔不仅寻求具有专业能力和创新精神的人才，还通过“人单合一”商业模...