平安|如何通过智能化共享系统平台上找到业务的增长线

平安人事共享中心已建立16年之久,经历了集中化,线上化,智能化3个发展阶段,已实现较高水平的人服比,有效支撑了平安集团业务的快速发展。随着全面数据化经营时代的到...

塑造未来技能人才的决胜法宝

形成“制定战略以培养员工未来技能”的意识仍然不够,因为在进行知识赋能时,就会发现存在层层困难,比如现阶段的管理能力薄弱,工学矛盾等,尤其是认知障碍。换言之,如果...

人才培养如何体系化?掌握这八大关键指标

在企业人才发展工作中,设计出组织需要,个人欢迎的体系化人才培养项目是人才发展工作者所期望的首要绩效目标。以岗位关键能力指标为依据的体系化人才培养方法,是达成这一...

导购销售时报价的技巧！

平时在服装店里接待顾客,可能很多人都会遇到过这样的尴尬场景:前面聊的都很好,顾客对产品和服务都很满意,离成交就差临门一脚,结果一报价顾客扭头就走了.报价是销售过...

何谓“全人培养”?能否成为行业实践风向标?

随着现代企业管理制度的发展,“人”作为生产发展的第一要素,开始受到企业越来越多的重视。企业不再只是把人当做组织发展的工具,同时也开始重视其情感,认知,思维等方面...

获奖案例|三管齐下,提升技术岗位人才的专业能力

作为面向全球客户,承接产品设计,开拓中国市场制造需求的技术人员,中国区工程师,产品项目人员和一线技术人员的专业知识技能成为国内业务开拓,生产工艺革新和现场精准操...