如何激发员工活力,组织重构破除业务壁垒

日照威奕在平台互联化、目标可视化等方面的实践。通过建立“奕事奕声”匿名互动平台,能够收集员工真实需求,推动公司业务改进。通过案例管理,实现知识的标准化和经验的沉...

HR转型与人才发展创新实践

文章提出在数字化时代,HR面临转型的新使命。一是要助力东风汽车实现绿色智能电动化转型,提高科技自立自强能力,为用户创造价值。二是构建HR共享服务中心,实现效率提...

企业微课课件制作指南

随着移动互联网的快速发展,微课已成为自主学习最受欢迎的学习方式之一。微课是指教学资源量少、容量小,情景化、主题突出、内容具体的一种新型教学组织形式。它具有“四少...

新员工融入项目多措并举，激活员工与组织潜能

迪哲医药通过数字化工具改善新员工入职体验的做法。在高速发展的背景下,迪哲医药面临业务复杂度提高、人员规模快速扩大等挑战,为此建立新员工融入项目。项目旨在通过提升...

能源集团的知识管理与运营优化措施

以生成式人工智能为代表的技术快速迭代，“知识流”成为组织人、财、物、信息后的第五流。组织在长期发展过程中积累了大量隐性知识资产，长期隐藏在组织的运作过程中，若不...

服装店铺陈列设计：提升销售与客户体验

服装店铺的陈列设计是提升客户体验和销售效果的关键。通过有效的空间布局和精心设计的展示，店铺不仅能够吸引顾客的注意力，还能促进商品的销售。良好的陈列可以引导客户自...