如何实现干部培养与选拔的高效结合

文章深入探讨了干部培养与选拔的重要性及其方法。强调了选拔合适的人才是培养成功的基础，并通过华为的干部管理体系，阐释了任用管理、在岗管理和后备资源池管理的重要性。...

初创企业如何培养销售人才：经验沉淀与复制

文章探讨了销售人才招聘和培养的策略，强调了招聘具有成长型思维和创新精神的年轻人才的重要性。这些年轻人被比喻为“一张白纸”，可以通过系统化培训塑造成符合公司标准化...

如何培养优秀讲师：精进技能的五个关键问题

文章深入探讨了提升培训质量的关键要素，强调了讲师在教学过程中的重要性。作者提出，培训质量不会超越讲师的质量，并通过“五问”探讨了讲师如何提升自身技能。文章讨论了...

探路者集团如何通过经营模式创新提升人效

探路者集团通过经营模式的转型成功适应了市场变化，实现了人效的显著提升。文章分析了探路者集团如何通过全渠道销售模式，包括线下联营制和线上代运营制，来应对成本上升和...

华为如何培养项目经理：从实战到战略思维

华为通过不断的项目实践和经验总结，建立了一套完善的项目管理和人才培养体系。文章介绍了华为如何通过“实践—总结—更新”的循环改进过程，以及“培训—实战—再培训—再...

如何高效进行企业课程开发

文章探讨了企业在课程开发过程中面临的常见问题及解决策略。指出企业在首次与咨询公司合作时，需考虑课程开发的责任分配、参与人数和质量控制。建议内部专家与培训管理者共...