《2023网络安全产业人才发展报告》

本文深度分析了2023年中国网络安全行业的人才现状，揭示了行业从业者的性别、年龄、专业等特征，以及企业的招聘岗位、行业、城市等需求情况。文章同时指出了网络安全行...

央国企改革的新方向：干部管理和人才评估

本文阐述了当前国企改革的主要内容与重点方向，首先，强调了干部综合素质评估的重要性，通过对干部各项素质的评估，以便更好地提升企业的竞争力。其次，关注了干部考核指标...

从组织出发助力企业人效提升

本文主要讲述了企业如何通过收集和分析员工的复盘信息，从各个角度探索提升人效的途径。首先，企业需要更加关注优秀员工和问题员工的综合复盘，以便应用于全员问题诊断。其...

培训的5个痛点和5大趋势

中国企业培训行业关注的焦点问题主要集中在管理者培养、人才盘点、知识萃取与课程开发、培训对公司战略的支持，以及培训效果的跟踪评估。企业渴望通过培训解决实际问题，强...

面向未来的8项人才管理举措

人才管理是组织成功的关键因素，涉及到员工的招聘、培训、绩效评估以及晋升等多个方面。有效的招聘策略确保了吸引合适的人才，而绩效评估则有助于量化员工的工作表现和贡献...

HR转型与人才发展创新实践

文章提出在数字化时代,HR面临转型的新使命。一是要助力东风汽车实现绿色智能电动化转型,提高科技自立自强能力,为用户创造价值。二是构建HR共享服务中心,实现效率提...

企业管理创新实践，实现绩效新突破

本文主要介绍了平安金服HRSSC如何助力HR转型和提升管理效率。首先,HRSSC通过建立标准化作业模式,将HR从重复繁琐的业务中解放出来,关注更多管理问题;助力...

打造高效知识管理平台，助力企业创新发展

本文概述了投资集团人力共享中心(SSC)在质量管理、知识管理和运营管理三大方面的做法。SSC建立了标准化的质量管理体系,通过多种检查方式和运营监控平台提高产品质...

基层管理培训：培养青年人才的实战指南

文章介绍了一个企业开展的青年人才培训项目。项目组首先以素质模型为参考,通过综合能力测试、领导力测评、压力面试等多重考核,从报名者中筛选出素质优异、潜力突出的人选...

探索组织盘点的关键：助力企业数智化转型

百融云创是一家专注于为金融机构提供数字化转型服务的AI云平台。文章主要介绍了该公司在数字化人才盘点方面的实践经验。百融通过多年的线下实践，沉淀了管理能力画像、3...

探索行动学习，赋能业务发展

本文讨论的焦点是“行动学习”这一培训界的热门概念。文章通过洪老师、郑老师和项老师的观点展开讨论。洪老师认为行动学习不应被视为万能药，它旨在推进业务并涉及高层的参...

数字化转型下的员工体验创新

无限极公司优化员工体验，首先是明确改善目标，如提升工作效率或增强幸福感。其次，采用双向沟通，鼓励员工提出建议。第三，识别员工生命周期中的关键时刻，包括工作和个人...

数字化助力业务流程优化设计

随着信息技术的迅速发展，人力资源管理领域迫切需要进行数字化转型。文章主要讨论了三条人力资源数字化转型的路径：一是通过核心指标如员工能力指数等衡量人力资本价值，优...

掌握培训经理必备技能：聚焦业务痛点

文章讨论了培训经理在业务培训中面临的挑战。指出虽然某些培训经理掌握了培训技术，却未能在实际工作中取得显著成效，原因在于他们未能深入理解业务痛点。有效的培训应当解...

敏捷组织画像助力HR团队迭代

本文深入探讨了无限极公司在构建敏捷组织过程中所采纳的六大要素。这些要素包括：推崇开放的沟通文化，鼓励跨功能团队协作，实行以人为本的领导方式，定期进行绩效回顾以促...

HRSSC运营实践

联想集团作为领先的全球化科技公司，其人力资源共享服务中心（HRSSC）扮演着重要的角色，致力于提升员工体验和赋能。通过引入先进的工具和敏捷流程，联想HRSSC实...

HRSSC优秀企业运营案例

本文介绍了快手HRSSC部门在提升用户体验方面的实践和探索。作为一站式用户研究服务,HRSSC立足HR大中台,通过用户意识和洞察报告帮助组织发现问题、解决痛点。...

如何通过提升企业人效助力业务发展?

随着时间的推移,越来越多的国内企业开始重视"人效"。作为一家外资企业,奥托立夫一直在持续考虑如何提升企业人效。要真正做到人力资源助力业务,需要从业务视角出发,与...

教练技术如何赋能组织转型？

联想教练应用旨在服务于企业核心管理层和高层管理人员，专注于领导力和业务运营领域的提升。应用通过结合外部资深教练和内部教练的专业能力，强化管理者的管理技能和战略理...

《2024年全球人才招聘洞察》报告

在当前日新月异的商业环境下，企业为了应对就业市场的 快速发展和复杂形势，以及人工智能带来的颠覆性影响，纷纷采取了较为保守的员工队伍管理方式。然而，适应变化和技能...

HRSSC赋能企业人力资源管理

人力资源转型已成为企业发展的必然趋势,金地集团顺应时代发展,开启了智慧化共享服务的新时代。通过建立人力资源共享服务中心(HRSSC),金地集团实现了人力资源管理...

在线学习平台体验优化策略

本文深入探讨了线上学习平台在科技快速发展和疫情背景下的体感优化和运营策略。文章首先指出，随着企业对e-Learning平台依赖的增加，提升员工学习体验成为重要议...

网易HRSOC案例分析

自2015年成立以来，网易人力资源共享服务中心（HRSOC）已从SSC成功转型为SOC，其服务范围覆盖中国40多个城市，90多个主体公司，为3万多名员工提供服务...

企业AI应用在HR领域的创新实践

文章探讨了"无人值守"概念在HR领域的应用。首先,作者提出构建HR微服务架构,重塑流程,实现流程端到端打通,并加强自动化控制。当前,AI文本聊天机器人是成熟场景...

企业如何通过雇主品牌建设吸引和留住优秀人才?

随着外部环境的不确定性增加,企业对雇主品牌建设的重视程度持续提升。费森尤斯医疗顺应数智化发展趋势,将数智化技术和工具融入人才战略,推动雇主品牌的传播。 公...

小米SU7亮相：人才培养与科技创新的双引擎

小米集团在3月28日晚正式公布了小米SU7，标志着其正式进入智能电动车领域。这一举措不仅体现了小米在智能科技领域的雄厚实力，也彰显了其对未来科技创新的深远布局。...

如何运用ROI思维优化培训投资回报率

字节跳动强调ROI（投资回报率）思维在其企业文化中的重要性，尤其在员工培训方面。这种思维方式鼓励从根本问题出发，寻找最佳解决方案，而非仅仅追求财务指标。文章以张...

培训“第二课堂”如何打造？

浙江泰隆商业银行一直重视人才培养，致力于将能力提升融入员工职业发展的全过程。为了寻找人才培养的重要阵地和训练战场，他们创新打造了泰隆人专属的“第二课堂”——实践...

如何科学划分岗位层级：企业学习地图构建指南

近年来，许多企业致力于构建分层级的学习地图以促进员工发展，但面临岗位层级如何划分和学习地图如何有效构建的挑战。文章强调了科学划分岗位层级的重要性，包括理解岗位层...

数字化赋能人才盘点

华胜天成，一个成立于1998年的高科技上市公司，专注于提供领先的云计算解决方案和数字化服务，其业务覆盖全球15个国家和40个城市。为了有效管理人力成本、激发组织...

培训需求分析（TNA）全面指南

培训需求分析（TNA）是一项关键的人力资源工具，旨在识别员工现有的知识、技能和能力与组织期望之间的差距。通过这一过程，人力资源专业人员可以确定哪些学习和发展领域...

《2024机械/制造行业人才发展报告》

2023年，中国经济展现出复苏的势头，GDP增长5.2%，消费品零售总额同比增长7.2%。然而，疫情后遗症仍对经济复苏构成挑战，特别是在劳动力市场需求方面。城镇...

企业员工如何建立业务思维与提升业务能力

本文深入探讨了企业员工如何建立业务思维以及通过理解和实践提升对业务的认识和能力。文章指出，理解业务首先是一个思维层面的问题，要求员工能够从公司的角度出发，思考如...

适应人工智能时代的企业人才培养策略

随着人工智能时代的到来，企业面临着人才结构的转型升级，对人才能力提出了新的要求，包括专业技术、跨学科能力、问题解决、持续学习、组织协同、创新精神和沟通技能。企业...

有效减少员工流失15个实用策略解析

本文讨论了减少员工流失和留住高绩效员工的策略，强调了职业发展、工作生活平衡、积极的企业文化、竞争力的薪酬福利体系以及有效的绩效评估对于维护员工满意度和忠诚度的重...

如何利用学习地图优化企业培训管理

本文讨论了学习地图在企业培训体系中的重要性和应用。学习地图不仅是规划员工学习发展的工具，也是培训需求分析、培训项目设计和实施的基础。文章首先指出，学习地图帮助培...

企业如何搭建创新人才培养平台？

本文主要介绍了一项通过线上线下平台展示创新成果的项目。文章从多个角度阐述了如何提前公示、深度访谈以萃取和展示各体系具有“前瞻性、可复制性”的创新成果。首先，项目...

如何利用案例教学法优化培训程序

通过“深度聆听”和“理性程序”，案例教学法能够有效提高学员的参与度和互动性，突破传统教育模式的局限。特别提到，在讨论阶段，导师鼓励学员放下先入为主的观点，以开放...

构建企业大学，助力人才储备和员工成长

京东集团新近启用的全球培训基地位于江苏省宿迁，担负起对员工综合能力提升的重要角色，显示出京东对人才培养的高度重视。该培训基地占地11万平方米，设施完备，能同时容...

如何通过优化行动学习模式提升培训实效

行动学习在帮助"新入职、新转岗、新任职、新技术"四类员工(简称"四新")快速适应新岗位、提高工作效率和质量方面的优势。相比传统培训模式,行动学习通过实践锻炼,让...

企业文化诊断如何开展？

本文讨论了开展企业文化诊断的重要性和步骤。企业文化诊断作为文化发展的起点，应定期开展，并应该与文化发展的目标挂钩。文章介绍了文化诊断的程序，包括资料分析、调研问...

企业数字化转型胜任力模型解析

ABB面临着数字化转型的挑战，为了应对这一挑战，他们推出了基于“4C”核心价值观的胜任力模型。这一模型包括了好奇心、勇气、关怀和合作这四个方面，旨在激发员工的...

内外并行的蓝领转型实践案例

本文介绍了施耐德电气在工业4.0时代的发展情况。施耐德电气积极推进智能化操作，其中中国23家工厂中一半以上已达到智能化标准。公司通过"鲁班计划"和"地平线计划...

组织效能提升的关键方法

该文章介绍了一种名为“组织运行诊断方法论”的方法，旨在提升组织效能。该方法论分为三个阶段：问卷设计和定量打分，深度访谈和数据分析，以及研讨会召开和问题解决建议。...

优化招聘预算：10种方法降低招聘成本

在当前招聘环境中，降低成本与保持候选人库质量成为人力资源领导者和招聘经理的共同挑战。文章探讨了多种策略，包括优先考虑候选人质量而非数量、削减招聘网站开支、利用社...