陈春花：2020年计划要怎么定？

2020年马上到来，该如何制定有效的2020年计划？不会写计划的人，只有过去，没有未来。

跟娱乐圈公关学社群运营

7月17日晚，第四十届香港电影金像奖颁奖典礼落下帷幕。今年85岁的谢贤杀出重围，荣获影帝，创造金像奖最年长影帝记录。

标杆企业培训运营案例

聚焦培训运营，标杆企业都是如何做的？他们的运营思路有何特别之处？

HRSSC运营实践

联想集团作为领先的全球化科技公司，其人力资源共享服务中心（HRSSC）扮演着重要的角色，致力于提升员工体验和赋能。通过引入先进的工具和敏捷流程，联想HRSSC实...

如何科学选题进行经验萃取？

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要系统地进行经验萃取，以提升工作效率和业绩。本文阐述了科学选题的三个层面：组织战略打法、业务问题挑战、岗位任务场景，并强调避免...

HRSSC优秀企业运营案例

本文介绍了快手HRSSC部门在提升用户体验方面的实践和探索。作为一站式用户研究服务,HRSSC立足HR大中台,通过用户意识和洞察报告帮助组织发现问题、解决痛点。...

教练技术如何赋能组织转型？

联想教练应用旨在服务于企业核心管理层和高层管理人员，专注于领导力和业务运营领域的提升。应用通过结合外部资深教练和内部教练的专业能力，强化管理者的管理技能和战略理...

企业组织智慧萃取策略

随着业务和员工规模的扩展，越秀集团通过其教育培训部于2020年上线了数字化学习平台，集中管理和分发组织内部的知识资产。该平台不仅作为学习工具，也通过持续优化知识...

从管理者到经营者的转型策略

在现代企业管理中，许多管理者面临着业绩增长的瓶颈，尽管付出了极大的努力，却难以获得预期的结果。本文提出，通过转变为经营者的视角，管理者可以打破僵局，实现业绩的持...

季末清货的营销策略和技巧

本文为传统服装零售行业老板提供了季末清货的营销策略和技巧。文章首先指出了零售商在营销规划中遇到的挑战，随后介绍了几种实用的促销方法，包括设置引流价格、连带销售技...

中国石化干部培训:推动企业高质量发展

中国石化高度重视干部教育培训，将其作为推动企业高质量发展的关键。通过《中国石化教育培训体系纲要》，明确了教育培训的价值主张，构建了以“六链”为基础的培训项目体系...

房地产营销策略转型：构建专业人才梯队与业务赋能实践

华发股份华东大区为应对房地产市场新形势和内部营销挑战，启动了“华冠计划”，一个旨在培养全面型项目营销操盘手团队的专业赋能项目。该项目通过人才评价、知识输入、经验...

管理者提升：九大知识模型精要与应用

本文为管理者提供了九个关键的管理知识模型，旨在帮助他们更高效地识别人才、促进学习、构建团队能力、激发团队激情、管理个人精力、提升团队效率、从失败中学习、全面思考...

华为培训实践：训战结合与VALUE模型提升培训价值

文章深入探讨了华为的培训理念和实践，特别是其“训战”方法和培训评估的VALUE模型。华为通过场景化设计、实战化培训和强化底层能力，提高培训的实效性和价值。文章强...

资源优化与员工发展：培训需求分析在企业中的应用

培训需求分析（TNA）是识别和解决员工培训需求的关键过程，它从数据收集开始，通过调查、访谈和绩效评估等方法进行。TNA有助于组织将员工技能与公司战略目标对齐，确...

ARCS动机模型在线上培训中的应用与实践

文章从提升学习动机的角度出发，探讨了线上学习项目的运营策略。美国心理学家约翰·凯勒的ARCS动机模型为培训人提供了吸引学员注意力、满足学员需求、增强自信心和提供...

施耐德电气：打造多元化蓝领技术人才培养计划

施耐德电气积极响应工业4.0的智能化趋势，通过Smart Operation转型，实现了工厂的智能化升级。公司实施了鲁班计划和地平线计划，分别针对内部员工技能提...

韩都衣舍人才培养：互联网快时尚企业培训模式

韩都衣舍电子商务集团股份有限公司通过其独特的企业文化和人才培养策略，实现了业务的快速发展。公司以“阳光快乐、积极成长”为核心，通过韩都大学的四次战略调整，培养出...

鸿星尔克零售培训：提升终端销售力的创新实践

鸿星尔克零售培训团队针对市场环境和品牌特性，推出了“两营一会”培训项目，以提升终端销售力。项目采用S.U.N. POWER MODEL（阳光蓄能模型）作为核心方...

苏泊尔营销培养体系

苏泊尔公司致力于构建一个无缝链接式的营销培养体系，以优化有限资源的使用并促进员工成长。公司通过分层分类的培养策略，特别关注新晋升的管理者和处于“视觉盲区”的员工...

零售商品数据分析训练营

思创SINOSTRONG推出的商品数据分析特训营，旨在帮助零售门店店长和管理人员深入理解商品数据，掌握数据分析方法，以优化货品结构和销售节奏。特训营提供3周的线...

赫基国际集团：创新人才培养与时尚领导力发展策略

赫基国际集团，一个全球知名的时尚品牌集团，通过其企业大学——赫基学院，建立了一套基于胜任力的人才培养体系。学院针对不同层级的员工，设计了新员工培训、时尚领导力和...

培训师如何利用增长飞轮理论提升课程品质与客户满意度

文章介绍了吉姆·柯林斯提出的增长飞轮理念，强调了持续努力和积累的重要性。作者通过培训和咨询顾问的角度，探讨了如何构建个人增长飞轮，实现职业突破和持续成长。文章指...

业务复盘：提升导购业绩的技巧

本文探讨了业务复盘的重要性和方法论，强调了在疫情常态化背景下，企业如何通过系统化的复盘策略来提升销售业绩。文章介绍了结构化复盘的概念，包括3R3A模型，即Rev...

阿迪达斯：创新移动学习与提升员工导购技巧

阿迪轮（adiLearn）是阿迪达斯推出的移动学习平台，旨在通过互动学习提升员工的销售技能。平台特色包括阅读文章、参与品牌知识游戏和销售挑战等。2016年新增的...

交通银行

上海思创为交通银行总行在线培训（金融学院）提供课件开发、学习平台优化、移动学习平台服务，以及整体运营外包服务。结合业务需求，进行课件开发定制，累计为客户开发了5...

贵州省农村信用社

上海思创自2014年起为贵州省联社提供e-Learning、移动学习平台租用、课程开发、培训规划、设计及运营等全方位综合服务。实现了培训全员参与，全员互动。

中国移动

上海思创为中国移动提供培训活动策划、运营实施、课件定制开发、在线学习平台优化以及整体运营外包服务。并通过建立新员工培训体系，为新员工培训打下理论基础。

百威

上海思创为百威提供移动学习平台以及日常基础运营服务，让员工实现随时随地想学就学的愿望。结合业务需求,进行课件开发定制，满足学员不同培训内容需求的学习。

阿迪达斯（adidas）

上海思创为解决阿迪达斯门店销售培训需求，建立了一套完整的销售年度学习培训规划，内容涵盖销售微课制作、培训学习设计、课程内容开发等多方面。通过销售课程解决了阿迪达...

中国银行

上海思创为中国银行提供在线培训服务十多年，为中国银行提供了课程开发、通用课件及众多覆盖全行的优质培训项目设计及实施服务，帮助解决员工培训难题。

乔治阿玛尼（Armani）

上海思创通过新员工标准化培训课程改造与企业在线学习平台相结合，帮助乔治阿玛尼解决了新员工入职培训中集中培训和各区培训规范化不统一等各种问题。

卡西欧

自2016年，思创与卡西欧建立合作以来，思创按照卡西欧面临的众多培训挑战，提供从精细化建设学习平台，解决棘手的培训覆盖率，产品更新培训、产品相关搭配规范、产品潮...

怡口净水

上海思创为怡口净水销售培训业务进行课程定制开发，通过开发一套快速提升销售业务员能力水平的课程，员工销售能力的提升帮助怡口净水实现了近两年年销售额增长10%以上的...

嘉实多

上海思创企业在学习平台，按照嘉实多及零售企业在销售培训中存在的共同培训难题，量身打造嘉实多在线学习平台，通过私有化部署，帮助嘉实多解决销售培训难点。

东吴人寿

上海思创为东吴人寿部署企业线上学习平台系统，通过线上学习学习平台工具，有效解决新员工培训问题，实施设计配套的新员工培训方案，有效帮助保险业绩提升。更解决新员工培...

某国有资深金融机构

根据Z时代新员工特点，创新设计和引入了“次元”概念，同时通过搭建 “晨风基地”数字化学习平台，帮助新员工利用碎片化时间实现了体系化学习，推动其融入集团、适应岗位...

某全球知名的汽车制造品牌

某全球知名的汽车制造品牌在6月，针对PF/PL/PM/PC/MQ/EP/HS等部门的高级经理和安全管理人员，开展了以"安全生产月"为主题的培训项目。该项目响应沪...

某时尚潮流奢侈品品牌

面对市场竞争加剧和消费降级趋势，某时尚潮流奢侈品品牌通过为期两个月的线上学习项目，旨在提升Top Sales的商业洞察力和数据分析能力。项目通过深度市场调研、系...