打造卓越领导力：干部培养的设计与实操

强调干部培养对企业发展的重要性，并提供详细的设计和实施策略，结合实际案例，展示了如何通过系统化的培养方法提升干部的能力。

干部培养与选拔：华为、字节跳动和谷歌的成功实践与策略

强调干部培养对企业发展的重要性，并提供详细的设计和实施策略，结合实际案例，展示了如何通过系统化的培养方法提升干部的能力。

Z世代新员工培训：培训中的文化融合

万帮数字能源股份有限公司的星火学院为新员工设计了“星火计划”新星创造营，一个结合线上和线下的培训项目，旨在传达公司文化和价值观。线上课程涵盖公司介绍和合规知识，...

深化培训认知：从知识传播到企业学习场的演变

文章探讨了培训在不同阶段的演变和认知，从早期作为知识传播的工具，到解决问题的手段，再到赋能业务和构建学习场。强调了第一性原理在培训领域的应用，即深入理解培训的本...

技术型人才高效培养：三大核心策略深度解析

文章探讨了在数字化时代，如何构建技术型人才的培训体系。提出了三个核心策略：建立技术知识平台“藏经阁”，促进技术文献和资料的沉浸式学习；组织“技术交流Talk”，...

HRBP深度解析：组织诊断、业务链接与平台思维的三重价值

文章通过电视剧《亮剑》中的角色赵刚，探讨了HRBP（人力资源业务伙伴）的真正价值和作用。赵刚的角色被视为HRBP的典范，他成功地为组织把脉、诊断问题，并与业务部...

构建数字化学习型组织的实践技巧

文章介绍了泸州老窖股份有限公司如何通过其商学院推动学习型组织的转型升级。泸州老窖商学院致力于培养综合性企业人才，构建了包括领导力、专业力和企业文化在内的课程体系...

领导力与团队互助：提升帮助效能的策略

文章探讨了领导者在提供帮助时的智慧修炼，强调了理解帮助的本质和区分有效与无效帮助的重要性。通过沙因教授的框架，分析了帮助过程中的互动和建立关系，指出帮助关系受文...

Z世代职场态度深度解析：如何通过创新培训策略激活新生代

强调了企业管理者如何通过理解、管理和培养这一代人来激活他们的潜力，推动业务增长。通过调研，揭示了Z世代的职场态度，包括求稳、愿意为钱工作但有底线、注重成长提升等...

管理干部培训：提升中基层管理者执行力的实用策略

在设计管理培训的项目中经常听到的需求是：利用素质模型，对管理者进行测评，以评价一名管理者的综合水平，并寻找差距制定领导力发展计划。那么，不用素质模型，不用测评的...

知识萃取技术路径与岗位经验内化策略

探讨了公司在知识萃取项目中存在的问题，如管理层的忽视、缺乏持续沉淀岗位经验的责任人，以及未掌握核心方法论。提出了三种知识萃取的技术路径：访谈法、工作坊模式和独立...

企业员工培训评估策略：提升学习行为与绩效的实用指南

探讨了企业培训中评估员工学习行为的重要性和方法。强调了培训的本质是产出价值，员工行为直接影响培训效果。提出了在制定评估体系时需平衡主观性和客观性，并从不同应用场...

中层管理者领导力提升与人才培养策略

中建五局信和学院为应对行业挑战和企业战略需求，启动了展翼班培训项目，专注于中层管理者的领导力提升。该项目采用“12239”系统化设计，结合线上线下学习、行动学习...

玛氏公司管培生项目深度解析：校园招聘策略与人才发展路径

玛氏公司在中国运营30余年，拥有多元化的业务和品牌。其校园招聘项目采用“1+n”模式，重点在于精英学生的管培生项目，旨在培养未来高层领导者。管培生项目经过变革，...

中移互联网技术岗位培训与职业成长

中移互联网有限公司为提升专业技术人员的知识结构，开展了一场全面的人才测评项目。通过与技术经理合作，公司建立了一个岗位技能量表，明确了技术方向和测评岗位。项目组运...

南网党校党建创新：体验式教学与数字化学习结合实践

中国南方电网有限责任公司党校（南网党校）自2011年成立以来，致力于中高级党员领导干部和中青年后备干部的国企党建理论研究与教学。面对传统党性教育的局限性，南网党...

提升创新力：掌握结构化思维与问题解决的培训课程

本文介绍了中国石油化工集团为提升员工创新性解决问题能力而开发的“运用结构化思维解决问题”课程。课程遵循成人学习规律，通过小组对话和结构化思考框架引导学员从感性认...

企业员工培训转化的行动策略与效果提升

文章探讨了企业培训中知识迁移转化的难题，并提出了解决方案。指出培训学员返岗后应用所学的比例较低，分析了动机不强、应用能力不足和学习转化氛围不强三大原因。为提升培...

阳光电源的国际化人才培养策略

阳光电源公司面对国际化团队管理挑战，推出了国际化团队管理者培养项目（MIT项目），旨在提升管理者的跨文化沟通能力和领导力。项目采用双语自研课程和海外管理者赋能系...

无限极私域运营人才培养

无限极（中国）作为李锦记集团的成员，专注于中草药健康产品。面对数字化和新零售的挑战，公司通过私域运营专项提升项目，强化内部员工能力，支持经销商业务发展。项目分三...

零售培训转型：天虹股份业务诉求拆解与运营能力提升

天虹数科商业股份有限公司在转型为购物中心化发展过程中，明确了“体验式”作为公司战略之一，并着力于提升购物中心的运营能力。通过与业务部门紧密合作，天虹股份拆解了业...

如何培养有效的内部师

本文探讨了团队在组织中的重要性以及如何通过团队教练提升其绩效。文章指出，团队是企业运作的基本单元，但往往面临规模、资源和技能的挑战。作者通过25年的研究，确定了...

Z时代青年员工的游戏化培养

凯爱瑞针对Z时代青年员工启动了U-Program，旨在通过游戏化学习项目提高人才留存率。项目通过微信小程序，结合企业文化和游戏化元素，设计了包含角色选择、关卡任...

AI助手在企业培训中的创新应用：提升效率与个性化学习

文章探讨了AI助手在企业培训领域的应用潜力和实现方式。AI助手通过整合智能客服、聊天机器人等技术，为员工提供即时学习支持，提高学习效率。它能够连接企业内部系统，...

青年后备人才培养：山东高速集团打造创新与管理兼备的青年人才培养计划

山东高速集团启动“星青年”计划，旨在三年内培养一批具有创新能力和管理潜质的青年人才。通过战略推导方法确定核心要求，定制能力模型，采用“自荐+推荐”方式选拔人才。...

沃尔玛员工培训：科技与实践结合的人才培养策略

文章深入探讨了沃尔玛的员工培训策略，揭示了其成功连续多年位居《财富》世界500强之首的秘诀之一。沃尔玛采用的培训店模式通过高标准和规范培养新员工，全面学习模式通...

台湾7-ELEVEn与全联超市成功策略解析

徐重仁，被誉为“台湾流通之父”，在90年代担任统一超商董事长期间，成功将7-ELEVEn扭亏为盈，并引领其成为台湾商超行业的领头羊。他的管理哲学强调部属培养、企...

贝特瑞人才培养：构建高效能管理团队

贝特瑞作为全球负极材料出货量的龙头企业，在新能源赛道的高速发展中，面临人才培养与发展的挑战。公司建立了人才发展体系，针对不同发展阶段，提出了相应的价值主张。在快...

业务视角下的人才培养与测评工具应用

文章探讨了人才发展专家与业务部门在人才问题上的沟通差异，并提出了业务部门对人才发展专家的三大期待：提供业务视角下的洞察、聚焦关键人才的寻找与配置、以及组织架构与...

南网数字集团的数字化转型与人才培养

文章探讨了南方电网数字电网集团有限公司（南网数字集团）在数字化转型过程中的人才培养策略。面对电网行业数字化人才紧缺的现状，南网数字集团的人才发展中心推出了“数研...

领导力培训项目：从理论到实战

文章探讨了西方素质模型在领导力培训领域的局限性，指出了传统培训项目课后转化率低的问题。提出了基于业务情境的领导力发展策略，强调了领导力行为与业务实践的紧密结合。...

领导力知识图谱：纳德拉案例分析

本文探讨了如何复制核心人才特别是创始人和高管的经验。通过分析微软CEO纳德拉在高管会议上的领导行为，运用《岗位知识图谱的技术》进行知识萃取，揭示了领导力背后的知...

华为导师制：人才培养策略

华为导师制是华为公司人才培养的核心理念，旨在通过优秀员工培养更优秀的人才。起源于中研部的“思想导师”制，后在全公司推广。导师制帮助新员工快速融入，提升管理能力，...

雅生活集团城市公司总经理培养计划：经营管理与领导力提升策略

雅生活集团针对物业行业竞争加剧的现状，提出了“树品牌、稳发展、强能力、促融合”的战略方针，旨在提升内部运营管理效能。为实现这一目标，集团特别设计了“躬行计划”，...

三只松鼠：互联网食品零售的创新与企业文化实践

三只松鼠股份有限公司，作为中国领先的纯互联网食品品牌，以B2C平台为依托，创新性地缩短了商家与消费者之间的距离，确保食品的新鲜度和品质。公司建立了独特的廉政管理...

潍柴集团：数字化转型下的管理者培养

潍柴集团，一个拥有多元化国际业务的公司，在数字化转型的浪潮中，面临新一代管理者的培养挑战。为帮助85后、90后管理者完成从专家到领导者的角色转变，潍柴职业大学推...

产业链协同发展：企业培训的策略与实践

文章探讨了产业链企业如何通过培训和赋能，促进与合作企业的共同发展。链主企业通过文化宣贯、管理层培养、技术指导等方式，增强产业链的抗风险能力和竞争优势。同时，文章...

光明地产的专业技术人才培训

光明地产积极响应国家和上海的战略布局，通过引入混合式学习概念，致力于培养技术匠才以适应消费升级的趋势。面对房地产市场的新变化和“三道红线”政策，光明地产加强了专...

如何通过培训评估表提升员工绩效

文章强调了培训评估表在人力资源管理中的重要性，指出其对于衡量培训效果、提高员工保留率和确保培训与组织目标一致性的作用。通过使用Phillips V模型，文章详细...

深化青年人才培养：国网天津电力的青马工程实践

国网天津电力自2019年起实施青年马克思主义者培养工程（青马工程），旨在深化青年人才培育。面对推广应用中的挑战，公司构建了“四全”量化评估体系，全面评估培训效果...

领导力培养：如何通过实践和组织支持提升领导效能

本文深入探讨了领导力培养的常见误区，并提出了有效的培养策略。文章指出，单纯的领导力课程并不能有效提升领导力，而是需要通过行动学习在实际工作中培养。同时，组织环境...